Home » Avuliaisuus

Arvo ensin ja #noestimaatit – kolikon kaksi puolta? Osa 1: arvo ensin

Avuliaisuus

Arvo ensin ja #NoEstimates – kaksi s >

Äskettäin tapasin kaksi lähestymistapaa, jotka väittävät ratkaisevan ongelman "Menesty projektiisi aina toimittamalla aina oikeaan aikaan, budjetilla tai sen alapuolella": Kai Gilbin Arvo ensin ja Vasco Duarte’s #NoEstimates. Kun olen tutkinut näitä lähestymistapoja hieman syvemmälle (Minulla on muistiinpano Vasco’sin NovaTec-työpajassa ja osallistuin web-seminaariin Kaiin kanssa heidän kirjaa ja muuta asiaan liittyvää lukemisen lisäksi) yhteinen, mutta keskity projektityön eri osa-alueisiin.

Tässä pienessä sarjassa blogiviestejä ensin katsotaan kunkin lähestymistavan keskeisiä kohtia ymmärtääkseni. Tämä osa on Arvo Ensinnäkin. Toinen osa esittelee #NoEstimates. Sarjan viimeisessä postituksessa verrataan molempia lähestymistapoja.

Kai Gilb: Arvo ensin

Kai Gilb käsittelee tuotekehitystä. Hän käyttää "Project" ja "Tuote" joskus sekoittuen. Haluan käyttää termiä "Initiative" kuvaillessani, mitä ymmärsin arvo ensin -lähestymistavasta.

Kai: n tärkein huolenaihe on menestys tuotekehityksessä toimittamalla oikea tuote ajoissa budjetin puitteissa. "Kukaan ei halua koodia, vain arvoa halutaan", hän selittää. Joten on keskityttävä asiakasarvoihin määritelläksesi aloitteen menestys. Siksi arvo Ensin määrittelee "Menestys" toimittamisena asiakasarvoille.

Mikä on menestys??

Arvo-tavoitteet yksilöivät tärkeimmät sidosryhmät, jotka haluavat olla mukana aloitteessa, Value First Approach -aloitteessa. Sitten se määrittelee heidät yksityiskohtaisesti ja – mikä tärkeintä – kvantifioi ne. Koska määrälliset ja priorisoidut asiakasarvot määrittelevät aloitteen onnistumisen, näitä arvoja käytetään kaikkien päätösten ja toimien toteuttamiseen. Hän käyttää kuvaa, joka vetää toukkia: muurahaiset liikuttavat vain toukkoa. Määrälliset ja priorisoidut asiakasarvot tarjoavat initatiivin tämän suunnan.

Jokaiselle tavoitteelle, aloitteelle, ihanteellinen, optimaalinen ja nykyinen määrä. Arvo käyttää ensin tätä mittaa edistymisen mittaamiseen. Mittaus on kuin arvon testimenetelmä, Kai toteaa. Jokaisen iteraation tavoitteena on edistyminen. Tämä rohkaisee olemaan ottamatta käyttöön ostoslistaa ominaisuuksista, toiminnoista tai tarinoista. Mutta vain kohteita, jotka lisäävät suoraan tavoiteltua arvoa. Lopulta jokainen iterointi tuottaa lisäyksen, jonka jotkut sidosryhmät arvostavat. Tämä puolestaan ​​lisää sidosryhmien tasoa.

Kolme avainta

Kai Gilb esittelee kolme avainvaihetta menestykseen:

  1. Unohda tilauksesi kysyäksesi asiakasta saadaksesi asiakkaasi "Mitä haluat saavuttaa? Mitä parannusta tarvitset? " – Se ei ole yleensä ensimmäinen vastaus, joten sinun tulee kaivaa syvemmälle ja käyttää 5 miksi vastaamaan todellisiin tarpeisiin. Tämä muistuttaa minua liiketoimintaanalyysistä ja vaatimusten suunnittelusta.
  2. Määritä arvot – Voit tehdä sen 5 minuutin sisällä jokaiselle arvolle. Tämä muistuttaa minua useiden kirjoittajien kirjoituksista kaiken kvantifioimisesta tai mittaamisesta: esim. Justin Fox kirjoitti, hallitset mittaustasi. Ja mitataksesi, sinun on määritettävä. Tai muista Douglas Hubbartin klassinen kirja "Kuinka mitata kaikki".
  3. Minimoidaksesi työkuorman dramaattisesti, laita kaikki keskeiset vaatimukset yhdelle sivulle. Kuulostaa epärealistiselta? Kai selventää: Keskeiset vaatimukset ovat määrälliset arvopohjaiset tulokset, joita (kriittiset) sidosryhmäsi odottavat menestykselle. Yleensä yksi sivu tai dia voi pitää ne.

Meetup ja työpaja Münchenissä

Jos olet kiinnostunut oppimaan lisää Kai: n lähestymistavasta, Münchenissä järjestetään tapaaminen ensi maanantaina. Kai tarjoaa tänä vuonna joitain työpajoja, esim. Münchenin työpaja toukokuussa.

Mitä luulet? Kuinka määrität aloitteidesi menestyksen? Kerro meille lähestymistapasi.

Related Posts

0
Like this post? Please share to your friends:
Christina Cherry
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: