Arvo ensin ja #NoEstimates – kaksi s >

Äskettäin tapasin kaksi lähestymistapaa, jotka väittävät ratkaisevan ongelman "Menesty projektiisi aina toimittamalla aina oikeaan aikaan, budjetilla tai sen alapuolella": Kai Gilbin Arvo ensin ja Vasco Duarte’s #NoEstimates. Kun olen tutkinut näitä lähestymistapoja hieman syvemmälle (Minulla on muistiinpano Vasco’sin NovaTec-työpajassa ja osallistuin web-seminaariin Kaiin kanssa heidän kirjaa ja muuta asiaan liittyvää lukemisen lisäksi) yhteinen, mutta keskity projektityön eri osa-alueisiin.

Tämä pieni blogisarja alkaa Arvo ensin ja #NoEstimates – kolikon kaksi puolta? Osa 1: Arvo ensin joka tarjosi katsauksen Kai Gilbin avainkohtiin Arvo ensin. Osa 2 selitti Vasco Duarten #NoEstimates. Tämän viimeisen osan 3 vertailu sulkee blogisarjan.

vertailu

Jos olet lukenut osan 1 ja osan 2, sinulla voi olla sama tunne kuin minulla. Molemmissa lähestymistavoissa keskitytään kehitysprosessin eri puoliin. Molemmat keskittyvät arvoon, jonka aloitteella on tarjottava sidosryhmille. Molemmat keskittyvät tekemään niin tällä hetkellä.

Value Focus: Määrälliset arvot ohjaavat North Staria

Kai Gilb yrittäjänä yrittää mitata arvoa ja tarkistaa toimituksen jälkeen, kuinka pitkälle menimme. Kai pyrkii saamaan tärkeimmän arvon tällä hetkellä. Kehitysryhmä mukauttaa jokaisen päätöksen ja jokaisen toimenpiteen kyseiseen kompassiin. Niiden tavoitteena on tuottaa arvoa jokaisessa toimitusjaksossa. Kai Gilb ehdottaa lisäarvon mittaamista alussa. Joten Kai ei vain priorisoi, vaan määrittelee tulokset.

Arvon painopiste: Lean-periaate, arvon tuottaminen ja ongelmanleikkaus

Vasco Duarte ei mainitse priorisointia. Hän pitää tärkeimmän asian tunnistamista itsestäänselvyytenä, mutta näyttää menetelmän keskittyä arvontoimitukseen ilman häirintää arvioinnin avulla. Se antaa indikaattorin, jos pystymme toimittamaan nykyisen suunnitellun laajuuden (jäljellä olevan määrän) ajoissa (suunnitellussa julkaisun virstanpylväässä). Tämän avulla voimme puhua ongelmasta, jonka yritämme ratkaista. Vasco keskittyy Lean-periaatteeseen: sinun ei tarvitse saavuttaa tavoitteitasi. Hän tarjoaa lähestymistavan tukea joukkuetta siinä pyrkimyksessä. Lean-periaate päätyy projektiin, jos iteraation kustannukset ovat korkeammat kuin kaupallistetun liiketoiminnan arvo.

Vasco Duarte tarjoaa siten menetelmän ongelman vähentämiseksi tai viipaloimiseksi. Tätä menetelmää voidaan käyttää pienten pienten ongelmien ratkaisemiseksi.

johtopäätös

Value First on kysymys, joka keskittyy tärkeään kohtaan. #NoEstimates auttaa ennustamaan julkaisun laajuuden, joka on helppo ja luotettava asia, ja keskittyy siten tärkeisiin asioihin kehittäessään ja toteuttaessaan ratkaisua. Molemmat lähestymistavat voivat kulkea käsi kädessä arvojen löytämisen ja toimittamisen tehostamiseksi.

Lopullinen neuvo Kai Gilbilta: Päätä olla suunnittelematta (laajasti), mutta aloita tekeminen heti.

Tämä kuulostaa tutulta Vascon työpajasta, josta saat lisätietoja.

Lopullinen neuvo Vasco Duartesta: Ole aina valmis lopettamaan projekti milloin tahansa.

Jos yhdistämme molemmat lähestymistavat, voimme keskittyä arvoon ja harjoittaa jatkuvaa arvon toimittamista. Ei vain epämääräinen arvo, mutta todellinen pitkäaikainen arvo asiakkaillemme. Ja se on todellinen salaisuus molemmissa lähestymistavoissa esitetyn vaatimuksen takana, joka antaa heidän väittää auttavansa projektit onnistuvat aina oikeaan aikaan ja budjetilla tai sen alapuolella.

Mitä luulet? Kuinka ratkaista arvoihin ja tuloksiin keskittymisen ongelma? Mitä teet välttääksesi ostoksia ostoslistalla? Kuinka määrität ja ennustat toimituslaajuutesi ketterässä kehityksessä?

Arvo ensin ja #noestimaatit – kolikon kaksi puolta? Osa 2: #noestimates

Arvo ensin ja #NoEstimates – kaksi s > Äskettäin tapasin kaksi lähestymistapaa, jotka väittävät ratkaisevan ongelman kuinka menestyä projektiisi aina…
Arvo ensin ja #noestimaatit – kolikon kaksi puolta? Osa 1: arvo ensin

Arvo ensin ja #NoEstimates – kaksi s > Äskettäin tapasin kaksi lähestymistapaa, jotka väittävät ratkaisevan ongelman Menesty projektiisi aina…
Äiti ja poika

Äiti ja poika 1. Poikien katastrofi En ole hänen kirjaansa Pojat katastrofi opettaja Frank Beuster viittaa ilmiöön, jonka monet vanhemmat saattavat…
Asiantuntijapiiri lisäyksistä: minimaalisesti invasiiviset lohkot

Minimaalisesti invasiiviset lohkot Ei toista leikkausta, täydellinen istuvuus, yksinkertainen toimenpide – potilaskohtaisten allogeenisten luupalkkien…