Itävallan ensimmäinen kansleri on tehnyt paljon ollakseen ensimmäinen nainen, joka johtaa hallitusta. Tämän hinta on muun muassa se, että hän tarkoituksella vältti lapsia jo kauan sitten. Lapsi tai ura näyttää edelleen olevan keskeinen päätös naisina johtajina.
Naiset eivät ole sinänsä parempia johtajia. Yritysten, jotka työllistävät naisia johtajina, on osoittautunut menestyneemmiksi!
Kuitenkin se, voivatko naiset pelata ylimmässä liigassa, johtuu myös siitä, ottavatko miehet vakavasti perhevelvoitteitaan:
Naisten ja miesten ammatillisessa uralla on todella yhtäläiset mahdollisuudet vain silloin, kun vastuu perheestä (ei pelkästään taloudellisista!) On myös luonnollisesti osoitettu miehille, kuten tällä hetkellä naisille!
Monet tutkimukset ja tilastot osoittavat, että yhtäläisiä mahdollisuuksia päästä korkeisiin johtotehtäviin naisina ei ole vielä saavutettu. Valitettavasti Itävallan laissa äskettäin laki asetti vain kiintiön vain 30 prosentille naisia hallintoneuvostossa.
Seitsemän ulottuvuutta on otettava huomioon, jos naiset haluavat johtaa menestyksekkäästi:
1) Naiset, hyväksy tietoisesti voimasi!
Kuka on selvä KYLLÄ! sanoo omasta johtajuudestaan ja siten myös valta-asemasta, tarkoittaa heidän asemaansa ja vastuutaan. Tämä sisäinen KYLLÄ! luo selkeyden ja suuntauksen uskottuihin työntekijöihin. Samalla se estää “varjokanslerien” hallitsemattoman osallistumisen.
Johtavan aseman tietoinen hyväksyminen näkyy myös maadoitetussa ja pystysuorassa asennossa, suoralla ja suoralla ilmalla sekä rauhallisella, selkeällä ja rento äänellä. Jos naiset KYLLÄ! sanottuaan johtamisvastuustaan, he tietävät seuraukset: vähemmän aikaa alkuperäiselle asiantuntijatoiminnalle, kaksinkertainen tasapaino ylös ja alas “voileipäasennossa”. Ja ylin yksinäisyys vaatii ystävyyssuhteissa, perheessä, luonnossa ja henkisyydessä tietoisesti ja itsenäisesti viljellä voimanlähteitä.
2) Naiset, kiinnitä huomiota sisäiskuihisi!
“Katso mitä luulet sen todella voivan olla!”
Vaikka miesten on osoitettu yliarvioivan itseään ja taitojaan, naiset liian usein “myyvät” itsensä ja taitonsa alle arvonsa. Heikot kuvat itsestään ja tuhoavat ajattelutavat heikentävät, eikä niillä ole juurikaan vaikutusta muiden valitsemiin vastuullisiin tehtäviin.
Hyvä itseluottamus ja sisäinen vapaus edistävät kykyä olla humoristinen ja rento. Tämä asenne vaikuttaa imagoon yrityksen arvokkaimmasta resurssista: työntekijöistä. Tapaaminen heidän kanssaan luottamuksen, arvostuksen ja huomion avulla vahvistaa henkilökohtaista auktoriteettia johtajana.
Luottava tieto integroitumisesta laajempaan horisonttiin vahvistaa kykyä käsitellä virheitä ihmisystävällisesti ja rakentavasti. Asenteet, että luottavainen johtaja tuo kunnioitusta työntekijöilleen.
3) Naiset, oppia erilaisia johtamiskieliä!
Johtamiskerroissa on miehisempi kieli, jonka miehiä ovat edelleen pääosin miehet: selkeää kieltä puhutaan syvällä, kovalla äänellä ja laajoilla liikkeillä. Johtaminen suoralla ja tulossuuntautuneella tavalla on hallitseva johtamistyyli, jota pidetään enemmän miehenä. Valmennus-, suhtesuuntautunut johtamiskieli tulkitaan enemmän naispuoliseksi ja siksi liian usein devalvoituneeksi. Jos naiset haluavat vakuuttaa itsensä johtajina, on viisasta hallita kaikki eri kielet ja johtamistyyli.
Osallistuva, osallistava johtaminen kannustaa mm. halu jakaa päätösten seuraukset. Henkilökunta kiittää heitä. Ja menestys todistaa heille oikeat.
4) Naiset, tiedä rajat!
Korkeat palamisaste osoittavat, että johtajuus on hyvin uuvuttava. Koska etenkin naiset ovat oppineet ajamaan rajojaan liian usein, on erityisen tärkeää ladata akku säännöllisesti. Vastuulliselle johtajalle on tunnusomaista, että hän on tietoinen psykkeihin, kehoon ja suhdeverkostoihin kohdistuvista – myös syklisesti muuttuvista – stressistä. Keskeyttämällä työpäivä taitavasti taukoilla, ottamalla säännölliset lepoajat ja offline-päivät, luomalla säännöllisesti tilaa ystävyyssuhteille, perheelle ja lomille osoittaa, että naiset ovat myymälän hallinnassa.
Se, että huono viestintä tai organisaation sisäiset olosuhteet voivat olla rakenteellinen syy sille, ettei voida taata pysyvästi omaa taakkaaan terveelle tasolle, ovat kysymyksiä, jotka esimiehen tulisi ottaa huomioon. Ketterän johdon aikoina osa-aikatyön johtamisen ja yhteisen johtamisen mallien ajattelun ei pitäisi enää olla houkutteleva vain johtotehtävissä oleville naisille.
5) Naiset, tiedä voimanlähteesi!
Menestyvässä johtamisnaisilla ei ole vain korkeaa ammatillista pätevyyttä, vaan he myös tietävät, kuinka heidän työntekijänsä haluavat tulla johtatuiksi. Menestyneet avainhenkilöt tietävät myös luovuuden tärkeyden, ei ensisijaisesti asemassaan, vaan henkilökohtaisessa auktoriteetissaan. Jotta ihminen voisi elää tasapainossa, sydän ja persoonallisuuden kehitys ovat johtajalle yhtä tärkeitä kuin hallintatyökalut.
Silti on lasikatto, naiset – huolimatta kaikki pätevyys ja ponnistelut – pidä poissa todella korkeista tehtävistä. Kiintiösäännökset viittaavat tähän: miehillä on taipumus edistää miehiä, koska lasikatto voidaan katkaista vain ylhäältä, ts. Pääasiassa miehillä. Siksi naisten on sitäkin tärkeämpää perustaa ja ylläpitää verkostoja. Verkostot naisten kanssa sekä sukupuolten väliset verkostot.
6) Naiset, vastustakaa monta taakkaa!
Kun naiset ottavat perhevelvoitteita, montaakka on melkein normaalia. Sosiaaliset ajattelumallit ja perinteiset roolimallit vahvistavat edellytyksiä, että perheen työ riippuu melkein automaattisesti naisista jäännökset. Rakenteellisten kehysolosuhteiden vaatiminen sekä politiikan että yritysten tasolla on siksi sekä miesten että naisten vastuulla. Se toimii – niin miehille kuin naisille! – riittävät lastenhoitopaikat, perheystävälliset kokousajat, sama palkka samasta palvelusta, perheystävällinen työaika ja johtamismallit, eläke- ja urakehityksen tulkinta lastenhoito- ja hoitojaksoista jne. Johtotehtävissä olevat naiset tarvitsevat myös miehiä, jotka – sekä yrityksessä että perheessä – ota heidän hoitovelvoitteensa vakavasti.
Naiset kokevat myös useita rasitteita fyysisyytensä vuoksi. Johtavassa asemassa olevan naisen ei tulisi olla vain älykäs, kokenut, itsevarma ja liike-elämän taju, vaan myös kaunis. Vain kaunis oleminen ja haluaminen kiinnittää huomiota itseesi pysyvällä hymyllä satuttaa naisia. Ulkoinen kauneus viettelee (miehiä) ymmärtämään vähemmän ammatillisen pätevyyden. Taitavasti tasapainottaminen tällä jännityksen alueella oman kauneuden ilon ja oman tajuuden välillä on usein monta taakkaa johtotehtävissä oleville naisille, mutta aina erityinen haaste.
7) Lapsi tai ura – naisten tärkein kysymys!
Vaikka miehet haluavat varata henkilökohtaiset vapautensa uransa vuoksi tai saada naisen, jolla on selkänsä vapaa, naisten uraportaat alkavat viimeistään kysymyksessä: lapsi tai ura. Kysymykseen “perhe tai työ?” Voidaan yleensä vastata tänään “ja”.
Kysyttäessä, pystyykö nainen ottamaan vastuun (yhdestä tai useammasta) lapsesta, yllä mainituilla sosiaalisilla stereotypioilla on edelleen erittäin vahva vaikutus: Loppujen lopuksi menestyvää naista ei yleensä tue vahva mies, joka on vastuussa hän keittää, siivoo ja hoitaa loman tietysti vie, menee vanhempien päivään, järjestää lasten syntymäpäiviä, hoitaa vanhempiaan tai on mukana lähiympäristössä.
Jos nainen jatkaa uraa ja haluaa saada lapsia, hänen on kysyttävä itseltään – kuten kansleri tällä hetkellä – onko naisella oikea mies.
Naiset johtavat menestyksekkäästi?
Mitä menestyneiden naisten kokeminen johtaa yritysten, organisaatioiden ja jopa sellaisten hallitusten johtamiseen, joilla on enemmän luonnollisuutta?
Ajattelumallien muuttamiseksi tarvitaan sosiaalista tietoisuutta – niin naisten kuin miestenkin. Ajattelun ja roolimalmien muutokset johtavat tarvittavien rakenteiden ja puiteolosuhteiden luomiseen. Ainoastaan näiden ansiosta sekä miehet että naiset voivat hyötyä yhtäläisistä mahdollisuuksista uransa kannalta, kun kyse on tasa-arvoisesta palkasta ja hoidon tasosta solidaarisuuteen perustuvassa tasa-arvossa. Koska naisten ja miesten ammatillisessa uralla on todella yhtäläiset mahdollisuudet vain silloin, kun vastuu perheestä (ei pelkästään taloudellisesta!) On yhtä luonnollisesti osoitettu miehille kuin nykyään naisille!
Tämä blogi on lyhennetty versio luennosta “Naiset johtavat menestyksekkäästi” huhtikuusta 2019 Batschuns-koulutuskeskuksen naisten salonkiin.
kirjailija
MMag. tohtori Magdalena M. Holztrattner MA, ksoen johtaja, sosiaalieetikko, toimeenpanija
LIITTYVÄT ASIAT
-
Venäläisten naisten treffipalvelu venäläisten naisten kanssa
Tärkeää, jos haluat mennä naimisiin venäläisten naisten kanssa! 1. Miksi venäläiset naiset ja ukrainalaiset naiset etsivät kumppania…
-
Naisten masennus: syyt, ratkaisut ja hyödylliset osoitteet
Joka neljäs nainen ja joka kuudes mies käyvät läpi surun, vastahakoisuuden ja epätoivon tunnelin kerran elämässä. Mutta loppupuolella oleva valo on tapettavaa….
-
Puhutaanko rahasta! Kuinka voimme naiset vain turvata itsemme hyvin myöhemmin, kaupunkimaan äiti
Rakkaat ystävät, en tiedä miten oli ja on perheissänne, mutta sikäli kuin näen, emme puhu oikein tässä maassa…
-
Raskaana 40-vuotiaana: Naisten, jotka haluavat saada lapsia, tulisi ottaa tämä huomioon
Nykyään ei ole harvinaista, että 40-vuotiailla ja sitä uudemmilla naisilla on ensimmäinen lapsi – mutta mitä vanhempi äiti, sitä enemmän riskejä on…